Pembaikan rumah runcit merupakan sektor yang dikenali kerana sifat kitarannya dan kerentanan terhadap perubahan keyakinan pengguna. Ini terbukti dalam pasaran DIY Thailand, yang terbesar di Asia Tenggara, yang kini bergelut dengan keyakinan pengguna yang rendah, hutang isi rumah yang semakin meningkat, kos tenaga yang meningkat dan ketidakstabilan makroekonomi umum. Peruncit mendapati gudang besar mereka kurang produktif, tetapi mereka terus menambah kedai. Ini mengakibatkan penurunan jualan kedai yang sama secara konsisten dan persaingan yang semakin sengit. Margin keuntungan terus terancam oleh peningkatan kos bahan, sekali gus memberi kesan kepada hasil dan pendapatan bersih.
Home Pro dan Thai Watsadu merupakan pemain terbesar dalam pasaran ini berdasarkan pendapatan. Home Pro mengendalikan 126 kedai di Thailand dan tujuh di Malaysia. Walaupun melaporkan penurunan sebanyak 2.8% dalam pendapatan tahunan 2025 berbanding tahun sebelumnya, syarikat itu terus mengembangkan rangkaian gudangnya. Jualan kedai yang sama firma itu jatuh sebanyak 6.4% dan menunjukkan momentum yang lemah semasa suku keempat.
Menariknya, Home Pro menegaskan pertumbuhan jualannya adalah mampan walaupun ia telah menyaksikan penurunan hasil selama bertahun-tahun berturut-turut. Walau bagaimanapun, perniagaan perkhidmatan rumah syarikat menunjukkan potensi, dengan kadar pertumbuhan lebih 9% pada tahun 2025 apabila pelanggan beralih daripada perkhidmatan DIY kepada perkhidmatan DIFY, yang merangkumi pemasangan, pengubahsuaian, penyelenggaraan dan pembaikan.
Home Pro juga memperoleh sewa daripada pusat membeli-belah Market Village, terutamanya di destinasi pelancongan popular seperti Hua Hin, Rayong dan wilayah bersebelahan dengan Lapangan Terbang Suvarnabhumi. Walau bagaimanapun, ketidakstabilan geopolitik semasa boleh memberi kesan kepada kemasukan pelancong, terutamanya dari Eropah, seterusnya melemahkan prospek untuk tahun 2026.
Thai Watsadu, anak syarikat Central Retail Corporation, bersaing rapat dengan Home Pro. Walaupun mengalami penurunan yang sama dalam jualan di kedai yang sama, ia sedang giat mengembangkan perniagaan. Jumlah jualan syarikat pada tahun 2025 menyamai Home Pro iaitu kira-kira 70.6 bilion baht (US$2.2 bilion). Selain gudang DIY, portfolio syarikat termasuk barangan elektronik dan putih, bekalan pejabat, alat tulis dan rangkaian perabot rumah.
Pada akhir tahun 2025, rangkaian Thai Watsadu terdiri daripada 88 kedai, dengan rancangan untuk membuka tiga hingga lima lokasi tambahan tahun ini.
Siam Global House beroperasi dari ibu kota wilayah kecil di timur laut Roi Et dan merupakan pesaing sengit untuk Home Pro dan Thai Watsadu. Walaupun mempunyai rangkaian 96 gudang yang luas di Thailand, pendapatan syarikat menurun sebanyak 1.9% pada tahun 2025 berbanding tahun sebelumnya, dan keuntungan bersihnya jatuh sebanyak 20%.
Mr DIY yang berpangkalan di Malaysia, dengan format kedai yang lebih kecil, kelihatan lebih bersedia untuk mengharungi landskap runcit Thailand yang mencabar dalam jangka pendek. Dengan lebih 2,000 kedai di 10 negara, termasuk kira-kira 900 di Thailand, Mr DIY menawarkan rangkaian barangan DIY yang terhad yang boleh didapati dengan mudah di pusat membeli-belah konvensional dan kawasan membeli-belah yang mempunyai trafik tinggi. Strategi ini memberikan kelebihan jangka pendek kepada rangkaian tersebut sementara ekonomi yang semakin lemah dan ketegangan geopolitik terus memberi kesan kepada gudang pembaikan rumah yang lebih besar.
Tinjauan umum untuk sektor ini menunjukkan pemulihan yang lebih perlahan, dengan peningkatan kos bahan dan operasi yang bakal berlaku. Peruncit pembaikan rumah, yang telah mengharungi ribut pandemik Covid-19 dan pelbagai konflik geopolitik, mungkin perlu menangguhkan pemulihan yang dijangkakan sehingga melangkaui 2026.
Apakah keadaan semasa industri peruncitan pembaikan rumah di Thailand?
A: Industri ini sedang mengalami kemerosotan disebabkan oleh keyakinan pengguna yang lemah, hutang isi rumah yang meningkat dan kos bahan yang meningkat.
Apakah strategi perniagaan pemain utama seperti Home Pro dan Thai Watsadu sebagai tindak balas kepada keadaan pasaran yang mencabar?
A: Kedua-dua syarikat terus mengembangkan rangkaian kedai mereka meskipun jualan di kedai yang sama merosot, dengan Home Pro turut menumpukan pada perkhidmatan rumah yang menguntungkan dan perniagaan penyewaan pusat membeli-belah.
Mengapakah Mr DIY berpotensi berada pada kedudukan yang lebih baik berbanding pesaingnya dalam jangka pendek?
A: Format kedai Mr DIY yang lebih kecil dan rangkaian barangan yang terhad menjadikannya fleksibel di pusat membeli-belah konvensional dan kawasan membeli-belah yang sibuk, memberikan kelebihan dalam iklim ekonomi semasa.
