PM Narendra Modi mungkin pembawa bendera `Make in India', dengan lawatannya ke AS baru-baru ini menjadi kemuncak bagi `Digital India'. Tetapi satu lagi syarikat permulaan India telah menyertai senarai syarikat baharu yang semakin meningkat yang berpindah darinya India. Grofers yang berpangkalan di Gurgaon memutuskan untuk memindahkan ibu pejabat ke Singapura dari India.
Firma penghantaran barangan runcit hyperlocal, perpindahan Grofers adalah disebabkan oleh rejim korporat yang lebih mesra di negara asing.
Peralihan itu sekali lagi menyerlahkan `brain drain' berkenaan dengan syarikat India. Terdahulu, syarikat seperti Mobikon dan AdNear juga telah berpindah dari India. Malah, budak poster e-dagang India Flipkart juga memindahkan pangkalannya ke Singapura, manakala beberapa yang lain seperti Fresh Desk dan Druva memilih USA.
Pengasas bersama Grofers, Albinder Dhindsa berkata, "Sebab utama kami untuk syarikat induk Singapura adalah kerana potensi penyenaraian pada masa hadapan. Aset kami masih dalam buku entiti India, jadi persamaan cukai kekal sama bagi kami."
Kadar cukai korporat yang tinggi di India dan isu pematuhan adalah sebab utama syarikat menyertai eksodus, kata pakar industri.
Malah, pelabur juga lebih yakin meletakkan wang sebagai permulaan apabila ibu pejabat syarikat beroperasi di luar negara asing yang mesra teknologi. Kadar cukai korporat ialah 30% di India, manakala yang sama di Singapura ialah 17%. "India adalah tempat yang hangat untuk pemula sekarang. Tetapi ia masih belum mengejar dari segi peraturan dan struktur cukai. Dalam pasaran mesra teknologi, yang cukup matang untuk menempatkan mereka, mendapatkan pembiayaan yang agak tinggi dan lebih banyak penilaian menjadi lebih mudah," kata seorang pelabur domestik.
Pihak berkepentingan utama menyatakan perkara yang juga menjadikannya lebih sukar bagi peringkat awal atau syarikat baru muncul dalam ruang ekonomi baharu ialah hakikat bahawa syarikat yang dinilai sederhana perlu melaksanakan pematuhan yang sama yang dijangkakan oleh konglomerat yang ditubuhkan di India. "Ia adalah tugas yang berat untuk syarikat sederhana untuk memadankan piawaian pematuhan korporat, katakanlah, raksasa seperti ITC," kata seorang peguam korporat.
Untuk pembiayaan pusingan seterusnya Grofers juga, entiti Singapura mungkin berguna kerana pesaingnya seperti BigBasket dan PepperTap baru-baru ini mengumpul dana untuk pengembangan dan memperoleh pengguna dalam sektor yang paling hangat dalam arena e-dagang di India. Apa yang masih perlu dilihat ialah sama ada kerajaan boleh menahan eksodus yang semakin meningkat dan `Make In India' menjadi kenyataan.
